Estrategias de aprendizaje

Estrategias de aprendizaje.
¿Jugar fútbol o hacer negocios?
El fútbol es un deporte que despierta pasiones entre millones de personas en todo el mundo.
Este libro presenta una original e innovadora forma de acercarse a los negocios mediante una analogía con el fútbol profesional.
Lo que pudiera parecer un deporte sencillo, e incluso hasta infantil, es en realidad una compleja actividad humana en la que la competición se muestra en su estado mas puro.
En el fútbol no hay términos medios: o se gana o se pierde. La tabla de clasificación de un campeonato es el juez más severo que existe y solo los que muestran unas cualidades
excepcionales pueden hacerse con el triunfo.

Los primeros 45 minutos

Primera cualidad: “Puedes enseñarle a un pavo a trepar un árbol pero es mejor que contrates a un mono”

Un jugador de fútbol es contratado para que aporte su talento o sus habilidades. Ya que un solo jugador puede marcar la diferencia en un Campeonato o un partido.

Luego lo que se espera de un jugador es que arrastre a las masas a los estadios semanas tras semanas, incrementando de forma inmediata las ganancias del club.
Traslademos esta analogía a la arena de los negocios.
Comprenderemos cómo un solo individuo puede desarrollar con éxito su trabajo e influenciar a los demás.

Segunda cualidad: “Nadie te servirá titulos deportivos en una bandeja de plata”

“Intención de ganar” “Deseo de triunfar” “Hambre goleadora”
Hay muchas palabras como esta que pueden definir esta cualidad.
En el fútbol, los negocios y en la vida en general, las ambiciones van creciendo según no vamos desarrollando.
En el fondo se trata de una forma de prevenir nuestro desconsuelo frente a la disminución paulatina de nuestro rendimiento.

Tercera cualidad: “Estos son los jugadores, hombre que juegan con la cabeza y el corazón”
Fútbol es un deporte apasionado. En el terreno de juego es donde se aprecia mejor, allí donde los futbolistas dan el máximo de si mismos para alcanzar la gloria, o en las gradas, donde los aficionados apoyan con entusiasmo a sus estrellas partido tras partido haga sol, frío o llueva.
No es posible apasionarse con algo si no estamos comprometidos con ello en cuerpo y alma y no es algo que pueda trasladarse fácilmente desde un entrenador, directivo a un jugador o empleado.
Si creemos firmemente en algo, la pasión seguramente surgirá de forma natural.

Cuarta cualidad: “No me pongas furioso…; creo que no te gustaría verme en ese estado”
A pesar de la energía positiva que una persona es capaz de desplegar, es posible que ciertos factores desfavorables acaben por dar al traste con sus expectativas. Uno de esos dañinos Uno de eso dañinos es el estrés. La forma en que una personase enfrente a este trastorno, el comportamiento que exhiba cuando se encuentre bajo sus efectos y lo que aprenda de la continua experiencia serán las claves que diferencien a un jugador de otros, a un ejecutivo de negocios de los demás.
Se necesita gente con talento sumado a una actitud de proyección hacia el futuro.

Quinta cualidad: “Los sueños son los que te hacen empezar. La disciplina es lo que te mantiene”
Si adoptamos un punto de vista más amplio – la disciplina frente a los demás – el término adopta una connotación algo más negativa. En cualquiera de los dos casos, la disciplina es uno de los elementos esenciales en el trabajo de cualquier organización.
La autodisciplina es el autocontrol, que significa tomar decisiones objetivas de una manera racional.
Siempre hay aspectos en el trabajo que llegan a enfurecernos, pero la autodisciplina es también el arte de enfrentarnos a ellos de la manera más inteligente.
Por tanto, desde el punto de vista individual la disciplina incluye los elementos, como el “mantenerse en forma”, el autocontrol, la correcta gestión de las tensiones y la automotivación.

La segunda mitad del partido

“Si eres el capitán y alguien se desvía un milímetro, tu obligación es decírselo inmediatamente”
Aquel que aspire a ser director de una empresa o piense en establecerse por su cuenta, sabrá que es de gran ayuda el haber pasado parte de su carrera profesional como capitán, de un equipo. En un club de fútbol, el capitán ocupa una curiosa posición de manager intermedio y, sin lugar a dudas, muchas de las características que retratan a los grandes capitanes se pueden observar también en los mejores líderes empresariales.

“No me digas lo que debería hacer; dime cómo debería pensar”
El rol principal de un entrenador de fútbol es la “gestión de personas”, es decir, preparar a los jugadores para que puedan brindar lo mejor de sí mismos.
Cada semana, el entrenador decide cuales de ellos son los que están mejor preparados para enfrentar los colores del club sobre el césped y tienes que lidiar, demás, con los que se quedan en el banquillo.

“En pocas palabras, lograr que los demás hagan lo que tú quiere, cuando quieres y cómo quieres”
“Gestionar personas “Es una de las tareas mas difíciles y complejas con las que alguien se puede enfrentar. Unas veces es desagradecido, tedioso y frustrante y, en ocasiones, puede convertirse en algo emocionante, satisfactorio y gratificante.
Cuando las cosas no marchan bien aparecen las noches de insomnio, pero a cambio, en los buenos momentos nada puede ser mas enriquecedor.

“Es bastante seguro apostar, porque al final del día muchos jugadores de los que nunca hemos oído hablar se convertirán en habituales entre nosotros”
Si diseccionamos la estructura de un club de fútbol o de una empresa cualquiera y eliminamos todo lo “accesorio”, lo que queda son las personas. Lo que conduce al éxito o precipita al fracaso es la condición humana. De ahí lo intrincado que resulta la selección de recursos humanos. Es muy complejo calificar a las personas de forma sistemática o científica dado el variado número de rasgos que configuran el carácter de los individuos y las innumerables combinaciones posibles.

“Todo sería sencillo si no hubiera nadie que quisiera derrotarnos en nuestro propio juego”
Una de las actividades críticas que realizan todos los equipos de fútbol es identificar, definir y clasificar a sus componentes para obtener una imagen fiel de las cuales son los equipos a los que hay que derrotar. No todos los partidos tienes la misma trascendencia: eso es algo muy lejano de la realidad. Si un equipo acaba de subir de categoría y su único objetivo es mantenerse en la misma, lo mas importante que debe hacer es concentrarse en aquellos otros con los que “se disputará” el descenso. De forma parecida, en el mundo de los negocios sería ridículo querer “comerse el mundo entero” si concentrar la atención de la empresa en un nicho determinado es posible obtener mejores resultados.

Conclusión – Final del Partido
El árbitro ha señalado el final del partido y los contrincantes intercambian sus camisetas, pero ¿ha terminado todo?
Pensemos, por un momento en lo que hacen los futbolistas profesionales una vez que abandonan el terreno de juego.
Nada mas terminar el partido intentará relajarse, intercambia opiniones con sus compañeros.
Pero luego de esto cada uno volverá a su casa.
Si puede aplicar algo de lo que hemos comentado en este resumen a su vida profesional podremos decir que hemos cumplido con nuestro objetivo. Pero recuerde: no todo en la vida es jugar al fútbol…(merecemos un descanso).

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