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El sueldo del emprendedor
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7 Opiniones en “ El sueldo del emprendedor ”
Mi empresa, que funciona hace cinco meses, está creemos bien encaminada Ya se cubren los costos fijos pero aún no podemos retirar. Creo que los plazos son normales, pero ciertas mañanas a uno le coge la duda de si está haciendo bien las cosas, sobre todo cuando los ahorros bajan mensualmente. SerÃa de gran utilidad que alguien me cuente su experiencia similar, y cuando en un negocio de servicios uno empieza a ver la consolidación del mismo, y a que tiempo comienza a retirar.
En primer lugar permÃteme felicitarte por el desarollo de tu negocio. En segundo lugar, permÃteme expresar mi opinión: si no retiras un sueldo, no estás cubriendo los costes fijos de tu empresa. Esto no es ni una buena ni una mala noticia. Pero pone de manifiesto distintas formas de enfocar un proyecto. Si tu proyecto no incluye el objetivo de pagarte un sueldo, entonces has conseguido lo que perseguÃas. Pero si tu objetivo es vivir de tu empresa, entonces, aún no has llegado a cubrir los costes fijos. Únicamente estás dando una flexibilidad a tu proyecto que puede ser útil al principio pero que tiene un peligro: que la flexibilidad dé paso a cierta relajación en pos de los objetivos (tu sueldo incluido).
En mi opinión el sueldo del equipo emprendedor -por pequeño que sea- debe formar parte de los costes desde el primer dÃa. Si no, el sueldo existe igualmenste – usas tus ahorros o te mantiene la familia, etc- pero no está convenientemente “imputado” al proyecto y te puede llevar a decisiones equivocadas.
Y el objetivo no debe ser cubrir los costes fijos. El objetivo debe ser conseguir un determinado nivel de beneficios (el que tú quieras por pequeño que sea). Otra cosa es que no se consiga, que puede ser normal, y se deba obrar con cierta flexibilidad; pero teniendo muy claros “todos” los números.
Buenas suerte y a seguir trabajando en ello que ya casi lo tienes.
Àngel
Estimados compañeros, en relación al tema del sueldo, es muy difÃcil opinar sin conocer el proyecto, pero creo que es muy importante realizar, en la manera de lo posible, una previsión de facturación, gastos, etc.
En nuestro caso particular empezamos con 80. 000 Ptas. y 31.000 de autónomos 111.000 Ptas. y las previsiones las establecimos en varios niveles desde pesimista a optimista.
Otro aspecto muy importante, desde nuestro punto de vista, es las aportaciones crÃticas al proyecto realizadas por personas externas, Centros de empresas, encubadoras, etc. pues cada uno siempre le tenemos un cariño especial a su proyecto, que le impide ver aspectos que pueden influir de gran manera en el posterior desarrollo de la empresa.
En relación a este tema y el de la información relativa a la realización del plan de empresa a dÃa de hoy no esta albergado el servicio de información pero para final de mes ya estará albergado y contiene información muy interesante para los emprendedores.
En relación al punto 1 del Forum del 25 de Noviembre, creo que lo mas sano, es tener unos ahorros para sobrevivir mientras la empresa entra en funcionamiento, o un trabajo adicional que le devengue lo suficiente, sin quitarle mucho tiempo, para mantenerse. En cuanto a que no queda registrado, creo que esto no es problema , pues de acuerdo al tiempo que se le dedique puede quedar sentado en las actas de junta directiva y luego registralo como un aporte adicional y retirarlo mas tarde o pagarlo como honorarios etc. en fin creo que existen varias maneras de registrar el pago de ese tiempo mientras la empresa comienza realmente a producir dinero.
Pero realmente pienso que lo mejor es tener las alternativas de otros ingresos y no descuidarlos, dado que como todos saben el ser empresario, y crear empresas lleva un riesgo inherente a que las cosas puedan o no funcionar y no valdria la pèna arriesgar todo (inversión y ahorros) por algo que no tenemos el 100% de certeza que va funcionar. Asi queridos amigos
pienso que lo mejor es siempre tener otros ingreso y hacer como el mico agarrando una rama y soltando la otra.
En este momento tengo un a̱o y cuatro meses de haber creado una nueva empresa de venta de computadores, partes y suministros y de servicios. y todavia es la hora que sigo trabajando en otras dos una tambi̩n de mi propiedad y otra en la que tengo un contrato muy bueno. A veces he pensado en dejar todo esto para dedicarme de lleno a la nueva Рla cual le tengo
muchas esperanzas y expectativas – Por que lo que si esta claro es que bajo este modelo el crecimiento de la empresa no es el mismo, que si se estuviera al frente 100% del tiempo y con todas las fuerzas, – pero uno debe aprender del negocio, ir con cautela, conocer el mercado en fin todo el entorno del negocio para tomar la decición de si se va o no al riesgo total,
por que puede quedar uno sin hacha calabaza y miel.
Considero que mas bien hay que duplicar esfuerzo y dedicar mas tiempo a todos los negocios que se tengan en ese momento para sacarlos adelante, aunque ese tiempo signifique sacrificar otras cosas personales por algún tiempo.
Por favor me gustarÃa conocer sus comentarios y opiniones frente a este tema y si existen mejor modelos pues muy bueno, por que la verdad es que ando pensando en crear un nuevo negocio y ya las 18 hortas del dÃa se me agotarón asà que mi esquema en este nuevo negocio no me va afuncionar o terminare suicidandome o volviendome loco, creo que llego la hora de dejar algo.
Espero atento sus comentarios.
Creo que debemos reconocer ese “sueldo” desde el primer dÃa en que empieza la actividad, aunque no lo cobremos. Digamos que hasta que no se pueda ir cobrando, la empresa va a ir generando una deuda con un socio-trabajador que se saldará el dÃa que existan fondos suficientes. Llegado el momento, el socio podrá con su sueldo pendiente cobrarlo, o reinvertirlo en la empresa si ese fuera su deseo, pero es muy importante que el gasto se impute al periodo que le corresponde.
En caso de sociedades unipersonales este no serÃa un problema excesivamente grave (sólo que a efectos fiscales tendrÃa su repercusión según reconozcamos la deuda mensual o no la reconozcamos), pero se ve mucho más claro en caso
de sociedades pluripersonales (anónimas, limitadas…) donde existen socios que trabajan y socios que no trabajan. No cabe duda que la sociedad debe reconocer la deuda al socio que trabaja.
En este sentido, yo encuentro mas conveniente, que no se aumente la inversion inicial para soportar el abono de sueldo del/los promotor/es.
Bastante esfuerzo hay que hacer para conseguir el capital minimo con que ponerse en marcha, como para aumentar esa inversion necesaria; al fin y al cabo, ese capital tendra un coste nada despreciable, y ese coste correra seguramente a favor de terceros. Tampoco soy partidario de que se trabaje, y aqui paz y despues gloria, o sea sin que quede registrado contablemente, ni conste el arduo trabajo que se ha realizado.
¿ Qué hacer pues ? Desde mi punto de vista, y siempre, por supuesto, en funcion de la Empresa que estemos iniciando, lo mas adecuado seria hacer el trabajo, NO COBRARLO , y apuntarlo contablemente.
Dicho de otro modo , el promotor debe tener sueldo desde el primer dia, pero como los primeros periodos (esperemos que meses y pocos) la empresa no generara beneficios suficientes para cubrir el sueldo del promotor ( y con un canto en los dientes se de si cubre los demas gastos), figurara en el balance como una deuda que la empresa tiene para con el. De este modo,
cuando lleguen los buenos tiempos, podra resarcirse de los meses de “penurias” y cobrar esos sueldos atrasados.
En otra ocasion, y si os interesa podemos enumerar y analizar las ventajas que este sistema conlleva, y plantear distintas hipotesis.
Respecto a lo de retirar el sueldo, mi experiencia personal es la siguiente:
La empresa (Agencia de viajes) lleva abierta desde la última semana de Julio 1998 y todavÃa no he cobrado un sueldo. Este es un sector con mucha competencia donde los márgenes comerciales se situan entorno a un 10% del precio de venta. La inversión inicial es fuerte, y los primeros números positivos pueden verse entorno al año de funcionamiento.
El problema es que al ser una sociedad que, para la Agencia minorista, debe estar constituida con 10.000.000 de pesetas los seguros sociales son elevados. Por no hablar de los diferentes avales presentados ante la administracion, seguros de responsabilidad civil, etc. Las ayudas para el sector no existen, a pesar de que el ocio y turismo es el primer motor de la
economÃa en España.
Os animo aseguir con el forum de debate y os felicito por la elección de temas.